貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)華星酒業(yè)有限公司

貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)華星酒業(yè)有限公司

【企業(yè)簡介】

貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)華星酒業(yè)有限公司，坐落于“國酒之都”赤水河畔茅臺鎮(zhèn)，與國酒茅臺共享全球唯一的、神秘的、不可復(fù)制的空氣、土壤、水、微生物群等得天獨厚的稀缺資源及自然環(huán)境。于1999年11月26日正式登記注冊有限責(zé)任公司，注冊資金1000萬元。 “華星”經(jīng)過近20載發(fā)展，目前已經(jīng)形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為一體的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)體系；技術(shù)力量雄厚，擁有2名專職國家級品酒師、調(diào)酒師及相應(yīng)專家團隊。基酒儲量2萬余噸，核心品牌為“華星”和“皇家井”。 “華星”2016年、2017年連續(xù)2年躋身貴州省民營100強企業(yè)，同時為2016年、2017年連續(xù)2年貴州省社會責(zé)任報告發(fā)布的五星級企業(yè)；2018年被貴州省經(jīng)信委納入貴州省品牌培育示范企業(yè)。 “華星”始終傳承茅臺鎮(zhèn)千年醬香釀酒工藝，取料選用本地優(yōu)質(zhì)糯高梁和小麥，取水于一口神秘的千年古井-皇家井。華星酒體具有醬香突出、幽雅細(xì)膩、回味悠長、空杯留香持久等獨特風(fēng)格。 “華星人”宣誓：我自愿加入華星酒業(yè)，絕對忠誠公司，嚴(yán)守公司機密，遵守公司紀(jì)律，執(zhí)行公司規(guī)定，履行員工義務(wù)，服從指揮，積極工作，勵志為公司目標(biāo)奮斗；我感恩，感恩父母、感恩公司、感恩社會、感恩祖國；我要拼，我拼我贏、我素我行；我要成功、我會成功、我能成功。同時按照“質(zhì)量就是人品、質(zhì)量就是收入、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是品牌。打造質(zhì)量華星、幸福華星、財富華星、靚麗華星”。努力實現(xiàn)“千億華星 萬商共享”的“華星夢”。

【企業(yè)文化】

企業(yè)文化： 華星酒業(yè)集團公司企業(yè)文化主要是三大文化，即皇家文化、漢代文化及千年傳承茅臺鎮(zhèn)醬酒文化，2017年開始新推出華星品牌——華星酒，提出千億華星，萬商共享的主題戰(zhàn)略思路。 而華星酒業(yè)集團的另一品牌皇家井，則是起源于史記列傳記載： 建元六年，武帝旌旗西指，連克數(shù)城，一時萬邦貢奉，歌舞升平。壹日，潘陽令唐蒙領(lǐng)命中郎將出使南越，率漢軍千余馭舟沿赤虺、安樂水（今瀘州、赤水）直奔夜郎。至茅村，會天大雨，水湍急不能行，乃棄舟登岸，宿客棧。掌柜犒以自制秘酒，蒙連飲數(shù)盞，因異其甘美，杯有余香，召問其故。掌柜據(jù)實以告，吳本以赤虺之水釀其枸醬，漸逢大雨，水濁，然其村頭有一古井，其水甘冽，以其釀酒，則甘美無比，凡飲者念其美味，皆言罕有，實甚惜之，非遇上賓而不出。蒙大喜，求數(shù)壇運抵長安，以獻(xiàn)帝。武帝飲之大喜，贊曰：“甘美之”。并將此古井御封為“皇家井”。故“皇家井”揚名天下，茅村酒業(yè)興，而后名為國酒之鄉(xiāng)。 其次，從皇家井酒的漢代古錢幣形瓶裝酒、古代編鐘形的壇裝酒以及兩款酒的皇冠瓶蓋充分體現(xiàn)了高貴而顯赫的漢代文化。 最后，華星酒業(yè)集團一直傳承者醬香酒古法釀酒，長期窖藏，精心調(diào)制而成，充分體現(xiàn)華星酒業(yè)“5A”標(biāo)化、綠色醬香的含釀酒理念。 華星集團始終不渝地堅持著四項基本原則和一個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)高居金字塔尖的醬香酒滿足市場需求。一是必須堅持只能以原生態(tài)原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)有機綠色的糯高粱、小麥、水作為生產(chǎn)原料；二是必須堅持在茅臺鎮(zhèn)醬香酒核心產(chǎn)區(qū)茅臺鎮(zhèn)7.5平方公里內(nèi)作為生產(chǎn)、儲存環(huán)境；三是必須堅持酒的生產(chǎn)、儲存、包裝符合低碳、環(huán)保、安全、無污染；四是必須堅持產(chǎn)品飲用后有益于人體身心健康。一個標(biāo)準(zhǔn)就是必須嚴(yán)格執(zhí)行茅臺鎮(zhèn)傳統(tǒng)醬香白酒釀造、儲存、勾調(diào)工藝標(biāo)準(zhǔn)。HX模式：華星集團以“品牌形象+產(chǎn)品體驗+后臺服務(wù)+民終端+電商”五位一體創(chuàng)新性華星HX營銷模式，以零風(fēng)險、坐享服務(wù)；零投入，坐享利潤；零距離，直面廠家（最大的減少中間環(huán)節(jié)，最大讓利于消費者，消費者在采購皇家井產(chǎn)品時減少的采購成本要比其他同類產(chǎn)品少30%以上，并且公司有全程跟蹤質(zhì)量管理，確保消費者獲得品質(zhì)利潤）。從而實現(xiàn)“百萬商家百萬股東，千億消費源自一廠家”的“再造一個茅臺鎮(zhèn)品牌——皇家井”的奮斗目標(biāo)。 “13S+1E”管理項目： 為強化公司的管理，提升公司的市場競爭力與品牌影響力。貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，有條不紊的開展各項工作，按時保質(zhì)保量的完成各項工作。提倡品牌、部門以內(nèi)部管理為主，公司抽查監(jiān)督為輔，全力打造“狼”的團隊。 “13S+1E”項目管理內(nèi)容： 13S:整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、節(jié)約（SAVING）、安全（SAFETY）、服務(wù)（SERVICE）、滿意（SATIAFICATION）、速度（SPEED）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、學(xué)習(xí)（STUDY）、堅持（STICK）、共享（SHARE）

【生產(chǎn)許可證信息】