貴州百強集團投資控股有限公司

貴州百強集團成立于2001年，以藥業(yè)為基礎，以科技為先導，以主融為支撐,以人才為動力，秉承“一業(yè)為主、多元化擴張、專業(yè)化經(jīng)營”的理念，現(xiàn)已成為一個橫跨制藥、百貨、酒店、房地產(chǎn)、置業(yè)、金融、冶金、食品等行業(yè)，擁有三十多家企業(yè)，5000多名員工，資產(chǎn)總值達12億元，年銷售近20億元，年均利稅達1.6億元的新型三家族企業(yè)集團。百強集團堅持以制藥業(yè)為主業(yè)的發(fā)展方向，通過創(chuàng)投、收購、聯(lián)合，開辦了8家制藥企業(yè)，1家藥品銷售企業(yè)和2家藥物研究所，建設了20多條通過國家驗收的GMP生產(chǎn)線。擁有以治療心腦血管系統(tǒng)、腫瘤、消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)疾病為主的12種藥品劑型，100多個中成藥、化學藥品種。其中有10多個品種為擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的獨家生產(chǎn)品種，并獲得了國家發(fā)明專利證書，使集團形成了從研發(fā)、生產(chǎn)到市場的完整藥業(yè)發(fā)展體系，快速發(fā)揮了主業(yè)的優(yōu)勢，2008年藥業(yè)產(chǎn)值已超過6億元，并保持平均每年30％以上的增長速度。

貴州百強集團董事局主席張之君近日在某座談會上發(fā)表見解認為，當前由于受美國金融危機影響，企業(yè)發(fā)展困難，在目前的經(jīng)濟狀態(tài)下，民營企業(yè)要生存發(fā)展，首先要自信、自強，以發(fā)展為第一要務，其次應做好企業(yè)自己的事情，肩負社會責任，最關(guān)鍵的是必須盡快轉(zhuǎn)型，從粗放型、創(chuàng)業(yè)型向節(jié)約型、學習型、科技推進型轉(zhuǎn)變。

張之君說：“經(jīng)濟發(fā)展過程中的規(guī)律性很強，市場經(jīng)濟發(fā)展要經(jīng)歷四個階段，自由經(jīng)濟、壟斷經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟和市場化的計劃經(jīng)濟。我國的改革開放借鑒了發(fā)達國家許多經(jīng)驗教訓，縮短了發(fā)展的時間，前二十年實現(xiàn)了自由經(jīng)濟，即鄧小平同志提出的‘白貓，黑貓’階段。經(jīng)濟的快速發(fā)展，給民營企業(yè)帶來了許多機遇，成就了很多成功的企業(yè)家，但是民營企業(yè)由于發(fā)展中的先天不足、“草莽”色彩等因素，給自身設置了障礙。例如有很多民營企業(yè)的企業(yè)文化建設跟不上，企業(yè)內(nèi)部還存在小農(nóng)經(jīng)濟意識的急功近利思想等，這些都是制約民營企業(yè)做強做大的因素。”張之君認為，民營企業(yè)要不斷反思調(diào)整自己，加快轉(zhuǎn)型，尤其是企業(yè)家自己也要轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟時代，社會發(fā)展對企業(yè)家知識文化素養(yǎng)、創(chuàng)新意識的要求越來越高，民營企業(yè)家一定得加強學習。

據(jù)張之君介紹，他旗下公司前幾年一直依靠企業(yè)并購發(fā)展壯大，2000年并購了三家制藥廠，2001年并購了龍港國際中心，2006年并購了味莼園和金鳳凰大廈，但2007年到2008年，公司就停止了大動作，一直在做內(nèi)部調(diào)整，在建設學習型、創(chuàng)新型企業(yè)上下功夫，注重塑造品牌形象，提升企業(yè)實力，追求企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。“這也算是危機時期，我們應對金融危機影響的戰(zhàn)略措施，民營企業(yè)發(fā)展過程中一定要審時度勢�！�

張之君認為，民營企業(yè)要改變生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，民營企業(yè)家中的百萬富翁、千萬富翁雖然很多，但缺乏大型企業(yè)、巨型企業(yè)，主要原因是企業(yè)家自身思想意識有局限，超越不了自己。所以一定要有先進思想來指導企業(yè)的發(fā)展，指導企業(yè)家成長，用經(jīng)濟學規(guī)律來規(guī)范企業(yè)，改變企業(yè)的發(fā)展方式，從粗放型到節(jié)約型，再到學習型、智力型、科技推進型。另外還有一個關(guān)鍵問題，民營企業(yè)一定要自強，自立，當前經(jīng)濟形勢下，通貨膨脹、金融危機、經(jīng)濟危機，一波又一波的影響，使國內(nèi)外不少企業(yè)喪失了信心，民營企業(yè)一定要靠對宏觀經(jīng)濟的把握，高瞻遠矚，看清發(fā)展方向。

談到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，張之君總結(jié)了他多年的經(jīng)驗：“第一是多元化戰(zhàn)略，第二是大集團小公司戰(zhàn)略，第三是風險戰(zhàn)略。外部環(huán)境一直在變，企業(yè)還要對發(fā)展戰(zhàn)略進行補充和修正，要熟悉國家宏觀調(diào)控政策、世界經(jīng)濟、區(qū)域環(huán)境、金融條件等因素，緊跟時代步伐，不能盲目地一味求大，否則是非常危險的。當然，民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須服從國家戰(zhàn)略，要維護國家榮譽、國家利益，尊重社會道德，具備社會責任心。”

在談到民營企業(yè)和國營企業(yè)和諧共生問題時，張之君認為，國營企業(yè)有很強的資源配置能力優(yōu)勢及優(yōu)良的政府資源，還有一大批經(jīng)過幾十年培養(yǎng)出來的優(yōu)秀管理者，民營企業(yè)的優(yōu)勢則在于機制靈活，思維創(chuàng)新，市場化程度高。雙方如果在產(chǎn)權(quán)、資源、資本、分配等方面達成一致，我中有你，你中有我，優(yōu)勢互補，在產(chǎn)業(yè)鏈上相互合作，形成強大的產(chǎn)業(yè)體系和高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈組合，并產(chǎn)生規(guī)模效益的話，就能夠和諧共生，增加應對風險的能力，做強做大。