0060《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個洞見》李書文著

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個洞見》是作者數(shù)十年學問、思想的經驗之談，上至時代變遷，萬達、華為等企業(yè)的風云變幻，下及普通奮斗者的創(chuàng)業(yè)個案，信手拈來，寓意明晰；既總結了他對經濟、金融、商業(yè)發(fā)展的心得、體會，又為當下疫情下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展道路指點迷津。全書六十余洞見，連貫成書；每篇篇幅小，文字精，既高屋建瓴，站得高，也通俗易懂，能貼近人心；不僅于創(chuàng)業(yè)的中小微企業(yè)的管理、創(chuàng)新、生存、發(fā)展有益，而且于商業(yè)巨頭、經濟大鱷甚至普通的公司而很益處。

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個洞見》介紹

【作者信息】

李書文，厚樸金融控股有限公司董事長，厚樸創(chuàng)學院創(chuàng)辦院長。 北師大現(xiàn)當代文學學士；北大光華管理學院工商管理碩士；香港理工大學管理學博士。歷任華潤集團華潤勵致西南區(qū)總經理；四川中潤產業(yè)控股有限公司董事長；硅谷天堂資產管理集團董事總經理。 曾獲2007年央視《贏在中國》全國總冠軍、2008年全國杰出總經理“金鼎獎”、2009年全國十大杰出青年創(chuàng)業(yè)者、2010年中國十大投資人、2015年影響中國的100位科技投資人等榮譽。并擔任中國人民大學商學院客座教授、中國農業(yè)大學MBA中心客座教授、哈爾濱商業(yè)大學客座教授。 著有《創(chuàng)業(yè)者筆記》《冠軍之門》《創(chuàng)業(yè)論語》《逆襲者》《創(chuàng)業(yè)密碼解讀：人、團隊、投資》《商業(yè)保理理論與實務》《熵：一種新的創(chuàng)業(yè)方法論》《商業(yè)保理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個洞見》等多部專著。

【核心內容】

全面的創(chuàng)業(yè)視角：這本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常運營管理等多個方面的關鍵要點。例如，在戰(zhàn)略層面探討了如何進行資源整合、選擇行業(yè)、確定長期價值等；在運營層面涉及到人力資源管理、成本控制、營銷模式等內容。

具體洞見解析：

企業(yè)定位與發(fā)展方向：強調“小而性感”“高度聚焦”“垂直細分”等理念，指出創(chuàng)業(yè)企業(yè)應避免盲目追求規(guī)模擴張，而是要找到自己的獨特優(yōu)勢和細分市場，專注于核心業(yè)務，以實現(xiàn)差異化競爭。比如，一些專注于特定領域的小型創(chuàng)業(yè)公司，通過精準的市場定位和深度的業(yè)務挖掘，成功在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

風險管理與應對：包括對危機時刻的應對、風險對沖等方面的思考。提醒創(chuàng)業(yè)者要時刻保持危機意識，提前做好風險防范措施，并且在危機來臨時能夠迅速做出反應，轉危為機。

創(chuàng)新與變革：如“擁抱O2O”“數(shù)字化”等洞見，反映了在當今互聯(lián)網時代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要積極擁抱新技術、新商業(yè)模式，不斷進行創(chuàng)新和變革，以適應市場的快速變化。

團隊建設與管理：涉及到“合伙創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)業(yè)天團”等關于團隊組建和管理的內容，強調了優(yōu)秀團隊對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的重要性。一個團結協(xié)作、能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。

商業(yè)倫理與規(guī)范：書中提到了“誠信第一”“忌商業(yè)賄賂”“忌偷稅漏稅”等，強調創(chuàng)業(yè)企業(yè)在追求經濟效益的同時，必須遵守商業(yè)倫理和法律法規(guī)，樹立良好的企業(yè)形象。

作者信息：李書文是一位有著豐富商業(yè)經驗的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。他曾參加過央視的《贏在中國》節(jié)目，并獲得了不錯的成績。在商業(yè)領域摸爬滾打多年，經歷了職業(yè)經理、創(chuàng)業(yè)者、投資人等多個角色的轉變，積累了大量的實踐經驗和深刻的商業(yè)洞察。這些經歷為他撰寫《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個洞見》提供了堅實的基礎和豐富的素材。

【優(yōu)秀的讀后感示】

對創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)：讀完《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個洞見》，仿佛經歷了一場深刻的創(chuàng)業(yè)洗禮。李書文先生以其豐富的經驗和敏銳的洞察力，為創(chuàng)業(yè)者們點亮了前行的道路。書中的每一個洞見都像是一盞明燈，在創(chuàng)業(yè)的迷霧中為我們指引方向。對于那些剛剛踏上創(chuàng)業(yè)征程的人來說，“高度聚焦”和“垂直細分”的理念猶如醍醐灌頂。在市場競爭如此激烈的今天，盲目跟風往往難以取得成功，只有找到自己的獨特定位，專注于細分領域，才能在市場中占據(jù)一席之地。同時，書中關于團隊建設的論述也讓我深受啟發(fā)，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是企業(yè)成功的關鍵，不僅需要具備專業(yè)的技能，更需要有共同的目標和價值觀，能夠相互協(xié)作、共同奮斗。

對企業(yè)管理的思考：這本書不僅對創(chuàng)業(yè)者有價值，對于企業(yè)管理者來說也是一本難得的好書。在企業(yè)的日常管理中，我們常常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，而《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個洞見》為我們提供了很多實用的解決方案。例如，在人力資源管理方面，書中強調了一線決策的重要性，讓我們認識到要充分發(fā)揮基層員工的積極性和創(chuàng)造力；在成本控制方面，“削減成本”的洞見提醒我們要時刻關注企業(yè)的成本結構，不斷優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經濟效益。此外，書中關于企業(yè)文化建設的內容也讓我深刻認識到，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚員工、推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

對商業(yè)思維的拓展：《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個洞見》讓我對商業(yè)有了更深刻的理解和認識。它打破了傳統(tǒng)的商業(yè)思維模式，引導我們從不同的角度去思考問題。書中的“底層邏輯”“產業(yè)鏈”等洞見，讓我學會了從宏觀和微觀兩個層面去分析商業(yè)問題，不僅要關注企業(yè)自身的發(fā)展，還要關注整個產業(yè)鏈的協(xié)同效應。同時，這本書也讓我更加注重商業(yè)的長期價值，明白了企業(yè)的發(fā)展不能僅僅追求短期的利益，而要著眼于未來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。